会社を運営していく上で、売り上げと利益はずっと上げていきたいというのは当然のこと。だからそのための組織作りというのは非常に重要で、社員がより目標高く自分たちを高めていって、その先に一般でいう『幸せ』っていうのがあるといいなって思っていて。

今、みんなに「幸せの定義って何？」っていう話をしているんですけど、基本的に幸せを手に入れるためにはお金が必要ですよね。なので、そのお金を儲けましょうよって話をしているんです。
で、弊社のスタッフとしては、稼いだら、稼いだ分もらって欲しいなと思っているので、僕たちの業界じゃありえないくらいの給料を払えるといいなと思っています。

僕たちの業界として、「頑張ってもそれだけしかもらえないんですか」みたいなのが普通なんですよ。僕はその普通を壊したいというか、やめたいんです。「この業界だからここだよね」じゃなくて、「この業界でもここまでいけるんだよね」みたいなのを作りたくて。

そのためには色んなものをシステム化、組織化していかないといけない。会社としては儲けるっていうところに終始するんですけども、人としての成長っていうのはある意味無限なのかなと思うので、それを促していくっていうのが非常に重要だと思っています。

人っていうのは、成長していけば成長していくほど、選択の自由が広がるはずなんですよ。なので「売り上げとか利益を上げて給料をバカバカもらっていく」というのと、そうじゃなくて「どう働いて」「何をするのか」を選択できるって環境を作っていきたいんです。

ただ、そこをHPに載せると、売上を上げられない人しか集まらなくなるんですよ。
これはアプローチの仕方の問題だと思うんですけど、僕はそういう人達を作りたいわけじゃなくて、選択の自由を持てる人を作りたいのであって、働かなくていい人達を作りたいわけじゃない。「言われたことをやればいいんでしょ、それを自由な時間にやればいいよね」ていう人しか集まらなかったので困った時期がありました。

僕は、選択の自由が勝ち取れるくらい、皆が一人前になってほしいと思ってます。
ただ一人前って、人によって差があるじゃないですか。なので人事評価とか、数値目標とか、スキルというようなものは確かに必要だなと思っているんですけど、一番やりたいこととしては、本当に望みだけいうとスタッフの状態として『いつ会社から出ても良い状態、だけど会社に残る』っていうのが一番理想なんですよ。多分、それが最強の会社だなと。

 

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